2016.11.23　　排位沟通系统更新、可乐聊天系统更新。

但这个解决方式治标不治本，味电并非是可持续的。也所以，可乐但凡有个平台级机会的产品出现，都会很快被热钱烘托起来。

document.writeln('关注创业、味电电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。)而在体验与刚需中，可乐我觉得最后获胜的还是刚需。目前最大的平台自然是微信，味电微信的用户量之大已经让其价值凌驾于iOS或安卓之上，所以基于微信平台而诞生的产品可能会继续出现小风口。

一)喜茶、可乐奈雪的茶、1点点奶茶消费升级我觉得更多要关注的是消费人群和消费行为习惯，而不是消费水平本身。比如之前提到的视频社交是否还有新产品出现?比如短视频领域是否还有新的玩法和机会?比如各种视频节目是否还有出现大IP的可能?我总和人讲，味电未来三年以内，味电整个电视行业都会以惊人的速度萎缩。

所以，可乐横向对比下，便利店就是线下版本的手机(或APPStore)，那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，谁能把握住终端，自然就能把控产品。

KTV除了背靠友宝的友唱，味电还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。这不是内部管理问题，可乐是必须要让客户知道的，而且教育客户知道。

CRM、味电ERP这些软件对于中小企业而言，就是商机转换工具。问题五：可乐B2B重要的交易形态：拍卖、团购、中远期，核心是“聚”获得真实撮合交易的数据的目的在于将其应用于交易。

B2B的春天来了，味电且快进入夏天，但这不是好事情。但平台要鼓励出力的人，可乐不能说平台都是土豪。