你可以参考一下引导问题：罗永　　•现在有哪些业务是成功的?　　•我能打造一个类似的业务吗?　　•我该如何让现有的创意变得更好?　　•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?　　#9预见未来　　“活在未来，罗永然后创造出还未出现的部分。

有了这两块以后，浩电当渠道溢价和流量红利消失的时候，浩电依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。品牌内容的天花板跟内容的生产方式有关。

罗永自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。所以其实也是个很大的挑战，浩电也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。纪中展(知识分子)：品牌内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，品牌为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

当然，罗永纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。张强(蜻蜓FM)：浩电作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

这个模式在线下非常成熟，品牌但在线上目前希望能够做一些探索。

如果要做更多，罗永那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。后期的HTC，浩电处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

虽然很多商家都在大量制作VR内容，品牌但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。VR行业发展受阻Vive对手强大，罗永HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，浩电至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，品牌但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。