信而富2016年归属于普通股股东的净亏损为4038万美元，巅峰相比之下2015年净亏损为3322.7万美元,2014年净亏损为178万美元。

但平台要鼓励出力的人，战兵不能说平台都是土豪。现实中，铁血除非是100%现款现货，否则剩下的交易都有金融问题。

但现在很多商业计划书给我们看的都是假撮合，都市统计口径而已。所以跟B2C不一样，逆袭我们B2B做的任何一个行业，都只能帮助那部分最优秀的、愿意相信我们中小企业，我们利用电子商务、利用互联网帮他们先富起来。得到了这些数据我们能做什么呢?我们可以搞团购，巅峰让多家采购规模相似同一地区的食品企业以更低价格买入糖。

五星电器的汪总出来做了一个家电的B2B企业，战兵起步的时候我就告诉他，战兵汪总你要想明白，你给一个镇上全部的家电零售企业供货跟你没有供货的结果是一样的。例如对于糖的采购，铁血多根本不重要，因为我们只有国家一级、国家二级白砂糖两种。

 问题六：都市B2B体验在于：多、快、好、省2B、2C用户的用户体验本质是一致的，都是要围着多快好省这四个字展开。

例如从烟台运到北京的苹果，逆袭价差就包含以上多种成本在里面。因为在采取饥饿营销时，巅峰消费者会转移到其他竞争者那里去。

战兵这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、铁血性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，都市充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。 1、逆袭什么是饥饿营销?“饥饿营销”，逆袭是指商品提供者造成产品人为地短缺，吊足消费者的胃口，让其购买欲望达到极点，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”，维持商品较高售价和利润率的目的。